對(duì)于衛(wèi)生級(jí)活接頭經(jīng)銷商的激勵(lì)政策

很多時(shí)候衛(wèi)生級(jí)活接頭對(duì)于經(jīng)銷商的激勵(lì)政策是一柄雙刃劍，用得好，就會(huì)驅(qū)使俊杰留上去；用沒有好，就會(huì)中傷俊杰的自尊心，起到事與愿違的作用；一范圍是精神處分，一范圍是物質(zhì)處分。贊譽(yù)職工的形式更有益于職工的生長。對(duì)于體現(xiàn)優(yōu)良的職工寄予定然的精神及金錢的處分，對(duì)于做成一般奉獻(xiàn)的集體頒頒獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金，對(duì)于職工自己或者其別人都會(huì)有推進(jìn)作用。企業(yè)采取鼓勵(lì)機(jī)制是最無效果的，千萬鼓勵(lì)的辦法有多種，并非只要金錢。沒有要吃力去試圖一度一度地改觀俊杰，而該當(dāng)奮力去改觀你的機(jī)構(gòu)，縮小有利于鼓勵(lì)的消沉要素，從而充足安置俊杰完成自我鼓勵(lì)的天性。衛(wèi)生級(jí)活接頭企業(yè)該如何鼓勵(lì)職工施展最大的潛能？這是咱們時(shí)常討論的成績。

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